22 Ağustos 2026 tarihinde Ankara’da gerçekleştirilen sınavın ardından görevlendirme sürecinin nasıl yürütüleceği de belli oldu. Hasta bakıcı ve hizmetli adayları için ise kontenjan ve puan sıralaması dikkate alınarak ayrıca sözlü sınav gerçekleştirilecek.

Sağlık Personelinin Büyük Bölümüne Mülakat Yapılmayacak

Açıklamaya göre 2027 Hac Organizasyonu kapsamında aşağıdaki unvanlarda görevlendirilecek adaylar mülakata alınmayacak:

• Ebe / Ebe-Hemşire
• Hemşire
• Sağlık Memuru
• ATT / Acil Tıp Teknisyeni-Teknikeri / Paramedik
• Laboratuvar Teknisyeni-Teknikeri
• Röntgen Teknisyeni-Teknikeri
• Tıbbi Cihaz Tamir Teknisyeni-Teknikeri
• Diş Teknisyeni-Teknikeri
• Ortez-Protez Teknisyeni-Teknikeri
• Eczane Teknisyeni-Teknikeri / Eczacı Kalfası
• Sterilizasyon Teknisyeni-Teknikeri

Bu unvanlardaki adayların planlamaları, 22 Ağustos’ta gerçekleştirilen test sınavından aldıkları puanların en yüksekten en düşüğe doğru sıralanmasıyla yapılacak.

Dolayısıyla bu meslek grupları açısından görevlendirme sürecinde ayrıca bir mülakat aşaması bulunmayacak.

Hasta Bakıcı ve Hizmetliler Mülakata Çağrılacak

Hasta bakıcı-hizmetli olarak Hac Organizasyonu’nda görev almak isteyenler için ise süreç farklı işleyecek.

Bu adaylar öncelikle test sınavı puanlarına göre en yüksekten en düşüğe doğru sıralanacak. Ardından planlanan kontenjanlar ve görevin özellikleri dikkate alınarak Başkanlık tarafından belirlenecek sayıdaki aday mülakata davet edilecek.

Bu nedenle hasta bakıcı ve sağlık hizmetlisi adayları açısından test sınavında alınan puan, mülakata çağrılabilmek için belirleyici olacak.

Hasta Bakıcı ve Hizmetlilerin Sözlü Sınav Konuları Açıklandı

Mülakata katılacak hasta bakıcı ve sağlık hizmetlisi adaylarının sorumlu tutulacağı basılı eserler de duyuruldu.

Sınav kaynakları arasında Kur’an-ı Kerim, İslam İlmihali, Hac İlmihali, Haccı Anlamak, Hac Yolcusu Rehberi ve Hz. Peygamber’in İzinde isimli eserler bulunuyor.

Adaylar Kur’an-ı Kerim’in yanı sıra Fil Suresi’nden Nas Suresi’ne kadar olan surelerin ezberinden de sorumlu olacak.

Ayrıca adayların kendi mesleklerinin gerektirdiği mesleki bilgilerden de soru yöneltilebilecek.

Sözlü Sınavda Hangi Kitaplardan Sorumlu Olunacak?

Hasta bakıcı ve sağlık hizmetlisi adayları için açıklanan basılı kaynaklar şöyle:

ABD-İran geriliminin yeniden tırmanmasıyla Brent petrol fiyatının 95 doların üzerine çıkması, akaryakıt maliyetleri üzerindeki baskıyı artırdı. Sektör kaynakları motorin için cuma, benzin için ise cumartesi gününü işaret ediyor.

Otogaza Bu Gece 1 Lira 9 Kuruş Zam

Akaryakıt sektöründen edinilen bilgilere göre ilk fiyat değişikliği LPG’de yaşanacak.

Otogazın litre fiyatına bu gece yarısından itibaren 1 lira 9 kuruş zam yapılması bekleniyor.

Artışın pompaya yansımasının ardından otogazın litre fiyatı birçok kentte 35 TL seviyesine daha da yaklaşacak.

Benzin ve Motorine de Zam Beklentisi

Petrol fiyatlarındaki yükselişin yalnızca LPG ile sınırlı kalmayabileceği belirtiliyor. Sektör kaynakları benzin ve motorin fiyatlarında da artış beklendiğini aktarıyor.

Mevcut beklentiye göre motorin zammının cuma, benzin zammının ise cumartesi gününden itibaren geçerli olması gündemde.

Benzin ve motorinde yapılabilecek artışların miktarı ise henüz kesinleşmedi. Petrol fiyatları ve diğer maliyet unsurlarındaki değişime göre zam tutarlarının önümüzdeki günlerde netleşmesi bekleniyor.

Brent Petrol 95 Doların Üzerine Çıktı

Akaryakıtta yeni zam beklentisinin arkasında küresel petrol piyasalarında yaşanan hareketlilik bulunuyor.

ABD ile İran arasındaki gerilimin yeniden çatışmaya dönüşmesiyle enerji arzına ilişkin endişelerin güçlendiği ve Brent petrolün varil fiyatının 95 doların üzerine çıktığı belirtiliyor.

Türkiye’de pompa fiyatlarının belirlenmesinde uluslararası ürün fiyatları ve döviz kuru başta olmak üzere çeşitli maliyet unsurlarının etkili olması nedeniyle küresel petrol piyasasındaki sert hareketler iç piyasadaki fiyatlara da yansıyabiliyor.

2 Eylül’de İstanbul, Ankara ve İzmir’de Akaryakıt Fiyatları

Zam öncesinde 2 Eylül itibarıyla üç büyükşehirde bildirilen litre fiyatları şöyle:

Şehir/Bölge

Benzin

Motorin

Otogaz

İstanbul Avrupa Yakası

74,35 TL

81,10 TL

33,79 TL

İstanbul Anadolu Yakası

74,21 TL

80,96 TL

33,19 TL

Ankara

75,33 TL

82,22 TL

33,89 TL

İzmir

75,62 TL

82,49 TL

33,79 TL

Akaryakıt fiyatları il, ilçe ve dağıtım şirketlerine göre küçük farklılıklar gösterebiliyor.

Gözler Cuma ve Cumartesi Gününde

Otogazdaki 1,09 TL’lik artışın ardından araç sahiplerinin gözü benzin ve motorine çevrildi.

Sektör kaynaklarının beklentisi gerçekleşirse akaryakıtta zam dalgası LPG ile başlayacak, cuma günü motorin ve cumartesi günü benzinle devam edecek. Benzin ve motorindeki artış miktarlarının ise fiyat değişikliğinin uygulanacağı tarihe yaklaşıldığında kesinleşmesi bekleniyor.

Gözler Ağustos Ayı Enflasyon Verisinde

Ağustos ayına ilişkin enflasyon rakamlarının açıklanmasıyla birlikte milyonlarca memur, emekli ve çalışanın gelirlerindeki reel değişim de yeniden gündeme gelecek.

Özellikle kamu çalışanları açısından açıklanacak her aylık enflasyon verisi, maaşların fiyat artışları karşısındaki durumunun görülmesi açısından önem taşıyor.

“Rakamlar Değişiyor, Hayat Pahalılığı Artıyor”

Kamu çalışanlarının yaşadığı ekonomik sorunlara ilişkin yapılan değerlendirmede, enflasyon rakamlarının değişmesine rağmen çalışanların günlük yaşamda karşı karşıya kaldığı maliyetlerin artmaya devam ettiği belirtildi.

Gıda, barınma, ulaşım ve diğer temel ihtiyaçlardaki fiyat artışlarının hane bütçesi üzerindeki baskıyı artırdığına işaret edilerek, “Rakamlar değişiyor, hayat pahalılığı artıyor; ancak çalışanın emeğinin karşılığı aynı hızla artmıyor” ifadeleri kullanıldı.

Maaşlarda Sadece Enflasyon Kaybının Karşılanması Yeterli Görülmüyor

Kamu çalışanlarının ücretlerine ilişkin taleplerin yalnızca enflasyon karşısındaki kaybın telafi edilmesiyle sınırlı olmadığı vurgulandı.

Ücretlerin çalışanların temel ihtiyaçlarını karşılayabileceği, yaşam standartlarını koruyabileceği ve emeklerinin karşılığını alabilecekleri bir seviyeye taşınması gerektiği ifade edildi.

Bu kapsamda insanca yaşamaya yetecek ve emeğin karşılığını esas alan kalıcı bir ücret politikasının hayata geçirilmesi talep edildi.

Alım Gücü Kamu Çalışanlarının Gündeminde

Enflasyon oranları ücret artışlarının belirlenmesinde önemli göstergelerden biri olurken, çalışanlar açısından asıl belirleyici unsur maaşla satın alınabilen mal ve hizmet miktarı oluyor.

Bu nedenle ücret politikalarında yalnızca nominal maaş artışlarının değil, çalışanların reel alım gücünün korunmasının ve geliştirilmesinin esas alınması gerektiği belirtiliyor.

“Geçim Derdi Değil, Emeğin Değeri Konuşulsun”

Ağustos enflasyonu öncesinde yapılan çağrıda, kamu çalışanlarının sürekli geçim sıkıntısıyla gündeme gelmek istemediği belirtilerek ücret politikalarının yeniden ele alınması istendi.

Çağrı, “Kamu çalışanlarının maaşları yalnızca enflasyona yenilmemeli; insanca yaşamaya yetecek, emeğin karşılığını veren ücret politikası hayata geçirilmelidir. Geçim derdi değil, emeğin değeri konuşulsun” sözleriyle tamamlandı.

Bir Hastadan 45 Bin Lira İstendiği İddiasıyla Soruşturma Başladı

Manisa Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen soruşturmanın, ortopedi uzmanı S.E. hakkında ortaya atılan bir iddia üzerine başlatıldığı belirtildi.

İddiaya göre S.E., 19 Mart’ta hastası İ.G.’den ameliyatını kendisinin gerçekleştirmesi karşılığında şahsi banka hesabına 45 bin lira göndermesini istedi.

Bunun üzerine doktorun banka hesap hareketleri incelemeye alındı.

1 Ağustos 2025 ile 30 Nisan 2026 Arasındaki Hesaplar İncelendi

Soruşturma kapsamında S.E.’nin 1 Ağustos 2025-30 Nisan 2026 tarihleri arasındaki banka hesap hareketleri mercek altına alındı.

Yapılan incelemelerde, hastaneye muayene için başvuran ve gerekli ücretlerini hastane veznesine yatıran bazı hastalardan ayrıca para talep edildiği tespit edildi.

Söz konusu hastaların ameliyat masraflarının Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından karşılandığı da soruşturma kapsamında kayıtlara geçti.

Hastalardan 22 Bin ile 195 Bin Lira Arasında Para Talep Edildiği Belirlendi

Soruşturmadaki tespitlere göre doktorun, 51 hastadan ameliyatlarını bizzat kendisinin gerçekleştirmesi karşılığında 22 bin liradan 195 bin liraya kadar değişen tutarlarda ödeme talep ettiği belirlendi.

Ödemelerin bir bölümünün banka üzerinden EFT yoluyla gerçekleştirildiği ve banka kayıtlarının soruşturma dosyasına girdiği bildirildi.

Hastalara, söz konusu parayı ödememeleri durumunda ameliyatlarının asistan hekimler tarafından gerçekleştirileceğinin söylendiği de soruşturmadaki iddialar arasında yer aldı.

Banka Kayıtlarında 2 Milyon 649 Bin 500 Lira

Banka hareketlerinin incelenmesi sonucunda 51 ayrı eylem kapsamında toplam 2 milyon 649 bin 500 liralık haksız menfaat elde edildiğinin tespit edildiği bildirildi.

Ancak soruşturmadaki toplam miktarın bununla sınırlı olmayabileceği değerlendiriliyor.

Elden veya nakit olarak alındığı değerlendirilen ve banka kayıtlarında görünmeyen olası ödemelerin 2 milyon 649 bin 500 liralık tutara dahil olmadığı kaydedildi.

30 Kişiyle İrtibat Kurduğu Tespit Edildi

Soruşturmanın genişletilmesiyle birlikte şüpheli doktorun, dosyada suçtan zarar gören olarak tespit edilen 30 kişiyle bu yöntemle irtibat kurduğunun belirlendiği aktarıldı.

Banka hareketleri, hasta kayıtları ve ödeme trafiğine ilişkin incelemeler soruşturma dosyasına dahil edildi.

“İcbar Suretiyle İrtikap” Suçundan Tutuklandı

Soruşturma kapsamında gözaltına alınan ortopedi uzmanı S.E., emniyetteki işlemlerinin tamamlanmasının ardından adliyeye sevk edildi.

S.E., çıkarıldığı sulh ceza hakimliğince “icbar suretiyle irtikap” suçundan tutuklanarak cezaevine gönderildi.

Tutuklama kararı, soruşturma aşamasında uygulanan bir koruma tedbiri niteliğinde olup şüpheli hakkındaki yargı süreci henüz kesinleşmiş bir mahkûmiyet anlamına gelmiyor.

Bireysel Hedef Katsayısı Nedir?

Yeni sistemde “bireysel hedef katsayısı”, hekimlerin mesai içerisindeki hizmet puanını ve buna bağlı olarak hesaplanan teşvik ek ödemesini etkileyen bir çarpan olarak uygulanacak.

Katsayı 1 ile 1,4 arasında değişebilecek ve belirlenen kişisel hedef göstergeleri doğrultusunda her ek ödeme döneminde yeniden hesaplanacak.

Uygulama toplam maaşa, sabit ödemeye veya taban ödemeye doğrudan uygulanmayacak. Etkisini mesai içi hizmet puanı ve buna bağlı teşvik ek ödemesi üzerinde gösterecek.

Ağustos 2026 Geçiş Dönemi Olacak

Düzenlemeye göre Ağustos 2026 dönemi uygulamanın geçiş aşaması olarak değerlendiriliyor.

Bu dönemde bireysel hedef katsayısı bütün hekimler için 1 olarak kabul edilecek. Hekimler arasındaki katsayı farklılıklarının sonraki ek ödeme dönemlerinde ortaya çıkması bekleniyor.

Ölçülecek işlem ve göstergeler branşlara göre farklılık gösterebilse de sistemin temelinde hekimlerin belirlenen hedeflere göre değerlendirilmesi bulunuyor.

Hekim Yalnızca Kendi Performansıyla Değerlendirilmeyecek

Yeni sistemin en dikkat çeken noktalarından biri, hekimin katsayısının yalnızca kendi gerçekleştirdiği işlem sayısı veya topladığı puan üzerinden belirlenmemesi.

Hekimin performansı, Bakanlığın benzer nitelikte kabul ederek aynı grupta sınıflandırdığı sağlık tesislerinde görev yapan aynı branştaki diğer hekimlerin performansıyla karşılaştırılacak.

Bu nedenle değerlendirme eşiği sabit olmayacak. Bir hekimin katsayısı, karşılaştırıldığı gruptaki meslektaşlarının ürettiği puanlardan da etkilenebilecek.

Dolayısıyla hekimin önceki döneme göre daha fazla işlem gerçekleştirmesi veya daha fazla puan toplaması, katsayısının mutlaka yükseleceği anlamına gelmeyecek.

Bakanlık “Nitelikli Hizmet” Diyor, Hekimlerden Eleştiri Geliyor

Sağlık Bakanlığı uygulamayla hastaların nitelikli sağlık hizmetlerine erişiminin güçlendirilmesini amaçlıyor.

Sisteme yönelik eleştirilerin merkezinde ise iyi hekimliğin yalnızca işlem sayısı ve hizmet puanları üzerinden ölçülemeyeceği görüşü bulunuyor.

Karmaşık bir hastanın değerlendirilmesine daha uzun süre ayıran, hastayı ayrıntılı şekilde bilgilendiren veya ekip görüşmeleri gerçekleştiren bir hekim, aynı zaman diliminde daha fazla puan üreten bir meslektaşına göre dezavantajlı hale gelebilir.

Eleştirilerde, “Daha fazla işlem her zaman daha nitelikli sağlık hizmeti anlamına gelmez” görüşü öne çıkıyor.

TTB: “Hekimlik Sadece İşlem Yapmaktan İbaret Değil”

Türk Tabipleri Birliği (TTB) 2. Başkanı Ayşe Gültekingil de yeni sistemin hekimlerin çalışma düzeni üzerinde olumsuz sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Gültekingil, asıl problemin hekim gelirlerinin yeterince güvence altında bulunmaması olduğunu ifade ederken, puan ve hedef odaklı sistemlerin hekimleri daha fazla hasta muayene etmeye ve daha fazla işlem gerçekleştirmeye yöneltebileceğini belirtti.

Bunun sonucunda hastayı bilgilendirme, sağlıklı hekim-hasta iletişimi kurma, eğitim faaliyetleri ve mesleki tecrübe paylaşımı gibi doğrudan puana dönüşmeyen faaliyetlerin geri planda kalabileceği uyarısında bulundu.

“Hekim Gelir Kaygısıyla Tıbbi Karar Arasında Bırakılmamalı”

Yeni sisteme yönelik bir başka eleştiri ise teşvik ödemesiyle işlem sayısı arasındaki ilişkinin hekimlerin tıbbi kararları üzerinde oluşturabileceği baskı.

Bazı hastalarda tıbben doğru yaklaşımın yeni bir işlem yapmak yerine hastayı takip etmek, ayrıntılı bilgilendirmek veya gereksiz tetkik ve girişimlerden kaçınmak olabileceğine dikkat çekiliyor.

İşlem ve puanın doğrudan teşvik gelirini etkilemesinin daha fazla tetkik veya girişim gerçekleştirme yönünde baskı oluşturabileceği savunuluyor.

Eleştirilerin temelinde ise “Tıbbi kararı puan hedefi değil, hastanın ihtiyacı belirlemeli” görüşü bulunuyor.

Cihaz Arızalanırsa Hekimin Teşvik Ödemesi Etkilenecek mi?

Sisteme ilişkin soru işaretlerinden biri de hekimin kontrolü dışında gerçekleşen sorunların performans puanlarına etkisi.

Cihaz arızası, ameliyathane yoğunluğu, tıbbi malzeme yetersizliği, personel veya yatak eksikliği gibi nedenler hekimin planlanan işlemleri gerçekleştirememesine yol açabiliyor.

Bu durumlar için muafiyet imkânı bulunmasına rağmen, söz konusu muafiyetin otomatik olarak uygulanmadığı; başhekimin tespit ve kararına bağlı olduğu ve ilgili dönem için geçerli olduğu belirtiliyor.

Hekimler ise sağlık kuruluşunun altyapısından veya personel eksikliğinden kaynaklanan sorunların kendi teşvik ödemelerine olumsuz yansımaması gerektiğini savunuyor.

“Ekip Arkadaşlarını Rakibe Dönüştürebilir” Eleştirisi

Yeni sisteme yönelik önemli tartışmalardan biri de sağlık çalışanları arasındaki ekip çalışmasının nasıl etkileneceği.

Sağlık hizmetleri hekim, hemşire, ebe, tekniker, teknisyen ve diğer sağlık çalışanlarının koordinasyonuyla yürütülürken, hekimlerin performanslarının birbirleriyle karşılaştırılması kurum içerisinde rekabet oluşturabileceği gerekçesiyle eleştiriliyor.

Özellikle vaka, ameliyathane, cihaz ve işlem paylaşımında puan kaygısının öne çıkabileceği; konsültasyon, olgu tartışmaları, asistan eğitimi ve meslektaş dayanışması gibi puan karşılığı doğrudan görülmeyen faaliyetlerin ikinci plana düşebileceği ifade ediliyor.

Teşvik Ödemelerinde Gözler İlk Farklılaşacak Katsayılarda

Ağustos ayında tüm hekimler için katsayının 1 kabul edilmesi nedeniyle sistemin gelir üzerindeki gerçek etkisinin sonraki ek ödeme dönemlerinde daha net görülmesi bekleniyor.

Hekimler açısından en önemli başlıklar; hangi işlemlerin hedef kapsamına alınacağı, karşılaştırma gruplarının nasıl oluşturulacağı, kurum kaynaklı aksaklıklarda muafiyetlerin nasıl uygulanacağı ve 1 ile 1,4 arasında değişecek katsayıların teşvik ödemelerine ne ölçüde yansıyacağı olacak.

Yeni sistemin sağlık hizmetinin niteliği, hekimlerin gelirleri ve ekip çalışması üzerindeki sonuçları ise uygulamanın ilerleyen dönemlerinde daha somut şekilde ortaya çıkacak.

2026-2030 dönemi “Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı” kapsamında personele güvenli yapay zekâ kullanımı, kişisel verilerin korunması ve üretken yapay zekâ araçları konusunda eğitimler verilirken, kamu kurumlarında yapay zekâ çalışmalarından sorumlu yöneticiler de görevlendirilecek.

Yapay Zekâ Eğitimi Kamu Personeline Zorunlu Olacak

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı koordinasyonunda yürütülecek çalışmalar kapsamında kamu personelinin temel yapay zekâ teknolojilerini güvenli ve etkin şekilde kullanabilmesi amaçlanıyor.

Bu doğrultuda kamu çalışanlarına e-öğrenme yöntemiyle temel yapay zekâ okuryazarlığı eğitimi verilecek.

Eğitimlerin kamu kurumlarının insan kaynakları sistemleri üzerinden zorunlu hale getirilmesi planlanıyor.

Personelin görev ve sorumluluklarına göre hazırlanan kısa uygulama modülleri de temel eğitime eklenecek. Böylece tüm personele ortak eğitim verilmesinin yanı sıra çalışanların görev alanlarına özgü yapay zekâ kullanım becerilerinin geliştirilmesi hedeflenecek.

Sadece Eğitime Katılım Değil, Başarı da Takip Edilecek

Yeni sistemde kamu çalışanının yalnızca zorunlu eğitimi tamamlayıp tamamlamadığına bakılmayacak.

Eğitimlerde gerçekleştirilecek ölçme ve değerlendirmeler sonucunda personelin başarı düzeyi de düzenli olarak takip edilecek.

Programı başarıyla tamamlayan kamu çalışanlarına kazandıkları temel yetkinlikleri gösteren seviye bazlı mikro sertifikalar verilecek.

Kamu Personeline Neler Öğretilecek?

Yapay zekâ okuryazarlığı eğitimleri yalnızca yapay zekâ araçlarının nasıl kullanılacağıyla sınırlı olmayacak.

Program kapsamında personele;

• Yapay zekânın temel kavramları,
• Üretken yapay zekâ araçlarının güvenli kullanımı,
• Kişisel verilerin korunması,
• Yanlış bilgiye karşı farkındalık,
• “Deepfake” olarak bilinen derin sahte içeriklerin tanınması,
• Yapay zekânın etik ve sorumlu kullanımı

konularında eğitim verilmesi öngörülüyor.

Özellikle kamu kurumlarının elindeki kişisel ve kurumsal verilerin yapay zekâ araçları kullanılırken korunması, yeni dönemin önemli başlıklarından biri olacak.

Her Kamu Kurumunda Yapay Zekâdan Sorumlu Yönetici Olacak

Düzenlemenin dikkat çeken bir diğer ayağını kamu kurumlarının yönetim yapısında gerçekleştirilecek değişiklik oluşturuyor.

Kamudaki yapay zekâ dönüşümünü yönetmek amacıyla kurumlarda bu alandan sorumlu birim amiri veya başkana bağlı üst düzey bir yönetici görevlendirilecek.

Bu yönetici kurum bünyesinde yürütülen yapay zekâ projeleri ve uygulamalarından oluşan portföyü yönetecek, çalışmaların hangi aşamada olduğunu takip edecek ve ilerleme durumunu düzenli olarak raporlayacak.

Kurumlara 12 Hafta Süre: 3 Yıllık Yol Haritası Hazırlanacak

Yapay zekâdan sorumlu yöneticilerin görevlendirilmesinin ardından kamu kurumları için yeni bir takvim başlayacak.

Tüm kurumların 12 hafta içerisinde üç yıllık “Yapay Zekâ Yol Haritası” hazırlaması öngörülüyor.

Kurumlar ayrıca yıllık hedeflerini belirleyerek hangi hizmet ve işlemlerde yapay zekâdan yararlanabileceklerini ortaya koyacak.

Dönüşüm sürecinde “tara-pilotla-ölçekle” yaklaşımı uygulanacak. Öncelikle yapay zekâdan yararlanılabilecek alanlar belirlenecek, ardından pilot uygulamalar gerçekleştirilecek ve başarılı sonuç veren projeler daha geniş ölçekte kullanılacak.

10’dan Fazla Bakanlıkta En Az 30 Pilot Proje

Eylem planının ilk 12 ayında kamu kurumlarında yapay zekâ kullanımını somutlaştıracak çok sayıda pilot uygulamanın başlatılması hedefleniyor.

En az iki pilot dalgasıyla 10 veya daha fazla bakanlıkta toplam en az 30 yapay zekâ pilot projesinin hayata geçirilmesi planlanıyor.

Potansiyeli yüksek alanlarda başlatılan projelerden belirlenen başarı kriterlerini karşılayanların 6 ila 12 ay içerisinde ölçeklendirilmesi öngörülüyor.

Ayrıca en az 10 kritik kamu hizmetinde pilot aşamasından yaygın kullanıma kadar uzanan uçtan uca bir sistem kurulması hedefleniyor.

e-Devlet’e Yapay Zekâ Destekli Yeni Hizmetler Geliyor

Vatandaşların yapay zekâ teknolojileriyle doğrudan karşılaşacağı en önemli alanlardan biri de e-Devlet olacak.

Plan kapsamında kişiselleştirilmiş hizmet yönlendirmesi, başvuruların ön kontrolünün gerçekleştirilmesi ve akıllı belge desteği gibi uygulamaların öncelikle pilot olarak kullanılması planlanıyor.

En az 5 yapay zekâ destekli vatandaş hizmetinin e-Devlet üzerinden pilot olarak başlatılması ve ardından yaygınlaştırılması hedefleniyor.

Bu uygulamalarda kişisel verilerin korunması, yapay zekâ tarafından oluşturulan sonuçların açıklanabilir olması ve kritik süreçlerde insan gözetiminin devam etmesi temel ilkeler arasında bulunacak.

Yüksek Etkili Yapay Zekâ Sistemlerine Denetim

Kamu kurumlarının kullandığı her yapay zekâ sistemi aynı kategoride değerlendirilmeyecek.

Vatandaşların haklarını, kamu hizmetlerine erişimini veya önemli idari süreçleri etkileyebilecek yüksek etkili yapay zekâ sistemleri, belgelendirme ve değerlendirme süreçlerinden geçirilmek zorunda olacak.

Böylece kamuda yapay zekânın yaygınlaştırılmasıyla birlikte teknolojinin kontrolsüz kullanımından doğabilecek risklerin de sınırlandırılması amaçlanıyor.

Kamu Personeli İçin Yeni Yetkinlik Dönemi

Yeni eylem planıyla yapay zekâ bilgisi kamu çalışanları açısından giderek temel mesleki yetkinliklerden biri haline gelecek.

Zorunlu eğitim ve mikro sertifikalardan kurumların üç yıllık yapay zekâ yol haritalarına, bakanlıklardaki pilot projelerden e-Devlet hizmetlerine kadar uzanan süreçle birlikte yapay zekânın kamu yönetiminde sistematik ve kontrollü biçimde kullanılması hedefleniyor.

Çiftçioğlu, “önce biriktireyim” düşüncesinin milyonlarca kişi açısından hayatı sürekli erteleyen bir düzene dönüştüğünü savundu.

“Birikim orucu ve yalnızlık ekonomisi” başlıklı yazısında ekonomik göstergelerle Türkiye’nin değişen hane ve nüfus yapısını birlikte değerlendiren Çiftçioğlu, barınma ve gelecek kaygısının evlilikten çocuk sahibi olmaya kadar birçok önemli kararı ötelediğini ifade etti.

“Ramazan Orucunun İftar Vakti Var, Birikim Orucunun Yok”

Çiftçioğlu, yazısında yaşanan süreci “birikim orucu” kavramıyla tanımladı.

Tasarrufun normal şartlarda gelecekteki bir hedefe ulaşmak amacıyla belirli bir süre boyunca tüketimden vazgeçmek anlamına geldiğini belirten Çiftçioğlu, ekonomik belirsizliğin bu sürenin sonunu öngörülemez hale getirdiğini savundu.

Durumu, “Ramazan orucunun bir iftar vakti vardır. Birikim orucunun yoktur” sözleriyle anlatan Çiftçioğlu, Türkiye’de tasarruf davranışının giderek “kalıcı bir erteleme rejimine” dönüştüğü değerlendirmesinde bulundu.

Sürekli “Yetecek mi?” Kaygısı Kararları da Etkiliyor

Yazıda ekonomik belirsizliğin yalnızca kişilerin harcamalarını değil, gelecek hakkında karar verme biçimlerini de etkilediği görüşüne yer verildi.

Çiftçioğlu, sürekli gelir-gider hesabı yapmak zorunda kalan kişilerin evlilik, çocuk sahibi olma veya ev alma gibi uzun vadeli sorumluluk gerektiren kararlardan uzaklaşabildiğini belirtti.

Bu durumu, “Sürekli ‘Yetecek mi?’ hesabı yapan bir zihin, belirsizlik içeren, uzun vadeli, geri dönüşü olmayan kararları yalnızca istemez değil, verecek bilinci de kaybeder” ifadeleriyle değerlendirdi.

Ekonomik daralma dönemlerinde vazgeçilen ilk harcamalar arasında sosyalleşmeye ayrılan kaynakların da bulunduğunu belirten Çiftçioğlu, bunun insan ilişkileri üzerinde uzun vadeli sonuçlar doğurabileceğini savundu.

Konut Fiyatı Yıllık Hane Gelirinin 12,6 Katına Ulaştı

Çiftçioğlu’nun yazısında yer verdiği verilere göre, Türkiye’de hane halkı tasarruf oranı 2018’de yüzde 16,5 seviyesindeyken 2024 yılında yüzde 11,3’e kadar geriledi.

Ortalama konut fiyatının yıllık hane gelirine oranının ise 12,6 kata ulaştığı belirtildi. Yazıda karşılaştırma amacıyla bu oranın Almanya’da 4, Japonya’da ise 3,7 olduğu aktarıldı.

Çiftçioğlu, söz konusu göstergelerin insanların daha fazla çalışmasına rağmen birikim hedeflerine ulaşmasının giderek zorlaştığı bir ekonomik tablo ortaya çıkardığını ifade etti.

Tek Kişilik Haneler Artıyor: 5,5 Milyon Kişi Yalnız Yaşıyor

Köşe yazısının dikkat çeken başlıklarından birini de Türkiye’de değişen hane yapısı oluşturdu.

Çiftçioğlu’nun aktardığı verilere göre, yaklaşık 10 yıl önce her 7 haneden biri tek kişilik hane durumundayken bugün bu oran her 5 haneden birine kadar yükseldi.

Tek başına yaşayanların sayısının 5,5 milyon kişiye ulaştığı, bu nüfusun yaklaşık üçte birini ise yaşlıların oluşturduğu belirtildi.

Çiftçioğlu, yalnızlığın yalnızca sosyolojik bir olgu olarak değerlendirilmemesi gerektiğini savunarak konuyu halk sağlığı açısından da ele aldı.

“Yalnızlık Artık Epidemiyolojinin Konusu”

Dünya Sağlık Örgütü verilerine atıfta bulunan Çiftçioğlu, dünya genelinde her 6 kişiden birinin yalnızlıktan etkilendiğini ve sosyal bağlantı eksikliğinin yılda 871 binden fazla ölümle ilişkilendirildiğini aktardı.

Bu tabloyu “Yalnızlık artık epidemiyolojinin konusu” sözleriyle değerlendiren Çiftçioğlu, yalnızlığın sağlık politikalarında da dikkate alınması gerektiğini ifade etti.

Yazıda ayrıca tek başına yaşamanın bazı durumlarda tasarruf amacıyla veya ekonomik zorunlulukların sonucu ortaya çıkan bir yaşam biçimi olabileceği, buna karşılık tek kişilik yaşamın kişi başına barınma ve temel giderleri artırarak yeni bir ekonomik yük oluşturabileceği değerlendirmesine yer verildi.

Doğurganlık Hızı 1,42’ye Geriledi

Çiftçioğlu, ekonomik belirsizlik ve ertelenen hayat planlarının en önemli sonuçlarından birinin demografik göstergelerde ortaya çıktığını savundu.

Yazıda paylaşılan verilere göre Türkiye’de toplam doğurganlık hızı 2025 yılında 1,42 çocuğa kadar gerilerken, nüfusun kendisini yenileme düzeyi olarak kabul edilen 2,10’un oldukça altında kaldı.

Doğum sayısının 2016’dan bu yana yaklaşık üçte bir azaldığı, ilk kez anne olma yaşının ise 27,5’e yükseldiği belirtildi.

25-29 Yaş Grubunda 3,5 Milyon Kişi Hiç Evlenmedi

Genç nüfusun evlilik ve aile kurma eğilimlerine ilişkin veriler de yazının öne çıkan bölümleri arasında yer aldı.

Çiftçioğlu, 25-29 yaş grubunda yaklaşık 3,5 milyon kişinin hiç evlenmediğini, bu gruptaki kişilerin yaklaşık yüzde 70’inin anne ve babasıyla yaşamaya devam ettiğini aktardı.

Düşen doğurganlığı ekonomik şartlarla ilişkilendiren Çiftçioğlu, “Gerileyen doğurganlık hızı ‘önce biriktirelim’ diyen bir neslin sessiz faturasıdır” değerlendirmesinde bulundu.

UNFPA verilerine de atıfta bulunan Çiftçioğlu, gençlerin aile kurma isteğinin tamamen ortadan kalkmadığını; ekonomik belirsizlik, konut sorunu ve güvencesiz istihdam koşullarının bu kararların ertelenmesinde etkili olduğunu savundu.

Çözüm İçin 4 Öneri: Konut, Kreş, Enflasyon ve “Yalnızlık Endeksi”

Çiftçioğlu, yazısında sorunun çözümüne yönelik politika önerilerine de yer verdi. Buna göre konut maliyetlerinin daha öngörülebilir hale getirilmesi ve sosyal kiralık konut stokunun artırılması, kesintisiz kreş ve okul öncesi eğitim hizmetlerine erişimin güçlendirilmesi ile enflasyonla kararlı mücadelenin öncelikli adımlar arasında olması gerektiği ifade edildi.

Dördüncü öneri ise Türkiye’de yalnızlığın düzenli olarak ölçülmesini sağlayacak bir “yalnızlık endeksi” oluşturulması oldu.

Çiftçioğlu bu önerisinin gerekçesini, “Ölçülmeyen hiçbir şey yönetilemez” sözleriyle açıkladı.

“Birikim Yaparken Hayatı Erteliyoruz”

Çiftçioğlu’nun değerlendirmesinde ekonomik sorunların yalnızca gelir, enflasyon veya tasarruf rakamlarından ibaret olmadığı; insanların ne zaman evleneceğinden çocuk sahibi olup olmayacağına, nerede yaşayacağından sosyal ilişkilerine kadar uzanan geniş bir alanı etkilediği görüşü öne çıktı.

Yazının sonuç bölümünde ise Türkiye’deki ekonomik ve toplumsal dönüşüm şu ifadeyle özetlendi:

“Birikim orucu tuttuğumuzu sanırken, aslında yalnızlık ekonomisine abone oluyoruz.”

Yeni uygulamayla ambulansın trafik ihlalinin gerçekleştiği tarih ve saatte acil bir vakaya gidip gitmediği sistem üzerinden kontrol edilecek. Görev kaydının doğrulanması halinde trafik ekiplerinin ekranında “cezai işlem uygulanamaz” uyarısı yer alacak.

Ambulansın O Saatte Görevde Olup Olmadığı Kontrol Edilecek

Düzenlemenin en önemli değişikliklerinden biri, trafik ihlali tespit edilen ambulansın olay anındaki görev durumunun elektronik sistem üzerinden sorgulanması olacak.

Ambulansın belirtilen tarih ve saatte 112 Acil Çağrı sistemi üzerinden acil vakaya müdahale amacıyla görevli olduğunun belirlenmesi halinde geçiş üstünlüğü kapsamında değerlendirme yapılacak.

Böylece yalnızca aracın ambulans olması değil, trafik ihlalinin gerçekleştiği anda acil görev kapsamında bulunup bulunmadığı da dikkate alınacak.

Sistemde “Cezai İşlem Uygulanamaz” Uyarısı Çıkacak

Yapılacak sorgulamada ambulansın acil çağrı nedeniyle görevde olduğunun doğrulanması durumunda sistemde “cezai işlem uygulanamaz” uyarısının görüntüleneceği belirtildi.

Trafik personeli de ilgili kaydı “Geçiş Üstünlüğüne Sahip Ambulans” seçeneğini kullanarak arşivleyecek.

Bu yöntemle acil görev sırasında geçiş üstünlüğünü kullanan ambulanslara yönelik trafik işlemlerinin görev kayıtlarıyla eşleştirilmesi amaçlanıyor.

Acil Vakaya Yetişen Ambulansların Ceza Sorunu Önlenmek İsteniyor

Ambulanslar, acil vakalara mümkün olan en kısa sürede ulaşabilmek için mevzuatta belirlenen koşullar çerçevesinde geçiş üstünlüğünden yararlanabiliyor.

Yeni sistemle, acil görev sırasında bu yetkinin kullanılması nedeniyle oluşabilecek trafik ihlali kayıtlarının doğrudan cezaya dönüşmesinin önüne geçilmesi hedefleniyor.

Böylece ambulans ekiplerinin daha sonra görev yaptıklarını belgeleyerek trafik cezalarına itiraz etmek zorunda kalmalarının da azaltılması bekleniyor.

Her Ambulans ve Her İhlal Otomatik Olarak Cezadan Muaf Değil

Düzenleme, ambulansların trafik kurallarından koşulsuz şekilde muaf tutulduğu anlamına gelmiyor.

Esas alınacak nokta, ambulansın ihlalin gerçekleştiği tarih ve saatte acil çağrı kapsamında görevde olduğunun sistem kayıtlarıyla doğrulanması olacak. Geçiş üstünlüğünün de mevzuatta öngörülen şartlar çerçevesinde kullanılması gerekecek.

Acil Görev Kaydı Cezai İşlemde Belirleyici Olacak

Yeni uygulamanın devreye girmesiyle trafik ekipleri ile 112 acil sağlık hizmetlerinin görev kayıtları arasındaki kontrol mekanizması daha belirleyici hale gelecek.

Özetle, acil vakaya giderken geçiş üstünlüğünü kullanan bir ambulans için trafik ihlali tespit edilmesi durumunda önce görev kaydı kontrol edilecek. Ambulansın o tarih ve saatte acil çağrı nedeniyle görevde olduğu doğrulanırsa, geçiş üstünlüğü kapsamında cezai işlem uygulanmayacak.

Yılmaz, kamu sağlık kuruluşlarında hizmete erişimin sınırlı olduğunu, özel hastanelerde ise yüksek ücretlerle karşılaşıldığını belirterek muayenehanelere yönelik denetimlerin de erişimi daha fazla zorlaştırdığı görüşünü dile getirdi.

20 Muayenehaneye Yönelik Denetim Tartışma Yarattı

İstanbul’da 20 muayenehaneye yönelik yapıldığı belirtilen denetimlerin ardından kürtaj hizmetlerine erişim yeniden gündeme geldi.

Denetimlerin kapsamı ve uygulanma biçimi tartışılırken, hekimler açısından mesleki uygulama koşulları, kadınlar açısından ise yasal sağlık hizmetine erişim konusu öne çıktı.

İstanbul Tabip Odası Kadın Komisyonu Üyesi Dr. Özge Yılmaz, mevcut uygulamaların kadınların kürtaj hizmetine ulaşmasını giderek zorlaştırdığını öne sürdü.

“Ortada Yasal Bir Hak Var”

Dr. Özge Yılmaz, kürtajın belirli koşullar altında yasal bir hak olduğunu hatırlatarak uygulamadaki erişim sorunlarına dikkat çekti.

Yılmaz, “Ortada bir yasal hak ve bu yasal hakkı elde edemeyen kadınlar var. Bir sağlık hakkı ihlali, kadın hakkı ihlali söz konusu” ifadelerini kullandı.

Yasal düzenlemeler ile uygulamadaki durum arasında fark bulunduğunu savunan Yılmaz, kadınların mevzuatta tanınan hakka fiilen ulaşamadığını ileri sürdü.

Kamu Hastaneleri ve Özel Hastaneler İçin Dikkat Çeken İddia

Yılmaz’ın eleştirilerinin bir diğer bölümünü sağlık kuruluşlarındaki uygulamalar oluşturdu.

Kamuda kürtaj hizmetinin uygulanmadığını öne süren Yılmaz, özel hastanelerde ise bu hizmet için yüksek ücretler talep edildiğini savundu.

Muayenehanelerde gerçekleştirilen işlemlerin de denetimler ve baskıcı olarak nitelendirdiği uygulamalar nedeniyle engellenmeye çalışıldığını iddia etti.

“Kürtaja Fiili Yasak Uygulanıyor”

Dr. Yılmaz, yaşananları doğrudan bir erişim sorunu olarak değerlendirerek, “Kamuda uygulanmıyor. Özel hastanelerde fahiş fiyatlara yapılıyor. Muayenelerde de yapılması baskıcı tavırlarla engelleniyor. Kürtaja fiili yasak uygulanıyor” dedi.

“Fiili yasak” değerlendirmesi İstanbul Tabip Odası Kadın Komisyonu üyesinin görüşünü yansıtırken, denetimlerin amacı ve kapsamına ilişkin yetkili makamlardan yapılacak açıklamalar önem taşıyor.

Gözler Denetimlerin Gerekçesine Çevrildi

20 muayenehaneye yönelik denetimlerin ardından tartışmanın merkezinde iki temel başlık bulunuyor: Sağlık Bakanlığının özel sağlık kuruluşları üzerindeki denetim yetkisi ile kadınların mevzuat kapsamında sahip oldukları sağlık hizmetlerine erişimi.

Denetimlerin hangi mevzuat hükümleri kapsamında gerçekleştirildiği, muayenehanelerde hangi hususların incelendiği ve herhangi bir idari işlem uygulanıp uygulanmadığına ilişkin ayrıntıların netleşmesiyle tartışmanın hukuki boyutunun da daha açık hale gelmesi bekleniyor.

Sağlık sisteminin yalnızca hekim ve hemşirelerden değil, 54 farklı meslek grubunun ortak emeğinden oluştuğuna dikkat çekilirken, çalışanların sorunlarını dile getirmesinin bir tehdit veya istifa gerekçesi olarak görülmemesi gerektiği belirtildi.

“Burası Fabrika Değil, Kamu Hizmeti”

Sağlık kurumlarının sıradan bir iş yeri anlayışıyla yönetilemeyeceği ifade edilerek, kamu hizmetinin kendine özgü hukuki ve idari kuralları bulunduğuna dikkat çekildi.

Çalışanların görev, yetki ve sorumluluklarının mevzuatla belirlendiği hatırlatılırken; personelin çalışma koşullarına ilişkin sorunlarını dile getirmesinin “Beğenmiyorsan istifa et” anlayışıyla karşılanmasının doğru bir yönetim yaklaşımı olmadığı vurgulandı.

Sağlık Hizmetinin Merkezinde İnsan Hayatı Var

Sağlık çalışanlarının sunduğu hizmetin doğrudan insan sağlığı ve hayatıyla ilgili olması, çalışma koşullarının önemini daha da artırıyor.

Ağır iş yükü, nöbetler, personel eksikliği, görev dağılımı veya yönetim kaynaklı sorunların dile getirilmesinin yalnızca çalışanların bireysel talepleri olarak değerlendirilmemesi gerektiği belirtiliyor.

Çalışma huzurunun bozulmasının sağlık personelinin yanı sıra hizmet sunumunu ve hasta güvenliğini de etkileyebileceğine dikkat çekiliyor.

54 Farklı Meslek Grubunun Ortak Emeği

Sağlık sisteminin çok sayıda meslek grubunun birlikte çalışmasıyla ayakta kaldığı vurgulanıyor.

Hekimlerden hemşirelere, ebelerden sağlık tekniker ve teknisyenlerine kadar farklı alanlarda görev yapan çalışanların ortak emeğinin sağlık hizmetinin kesintisiz yürütülmesinde belirleyici olduğu ifade ediliyor.

Bu nedenle hiçbir meslek grubunun emeğinin küçümsenmemesi ve çalışanların mesleki onurunu zedeleyebilecek söylemlerden kaçınılması gerektiği belirtiliyor.

“Sorun Söyleyen Personel Susturulmamalı”

Kamu çalışanlarının çalışma ortamındaki aksaklıkları, mevzuata aykırı olduğunu düşündükleri uygulamaları veya personel yetersizliğini dile getirebilmesinin kurumların daha sağlıklı işlemesi açısından önemli olduğu kaydediliyor.

Eleştiri ve taleplerin istifa söylemiyle karşılanması yerine, yöneticilerin çalışanları dinleyen ve sorunlara çözüm üreten bir yaklaşım benimsemesi gerektiği ifade ediliyor.

Yönetimde Mesleki Onur ve Emeğe Saygı Çağrısı

Sağlık çalışanlarının beklentisi; baskının değil iletişimin, keyfî uygulamaların değil hukukun, değersizleştirmenin değil emeğe saygının hâkim olduğu bir çalışma ortamının oluşturulması.

Verilen mesaj ise net: Sağlık çalışanına “İşine gelmiyorsa istifa et” denilemez. Kamu sağlık hizmetlerinde çalışanların emeğine, haklarına ve mesleki onuruna saygı gösterilmelidir.

Özellikle hemşire, ebe ve sağlık teknikeri ihtiyacının bulunduğu sağlık tesislerinde mesleki alanından uzak birimlerde çalıştırılan personel olduğu öne sürülürken, kurum yöneticilerine “Kim, hangi gerekçeyle alan dışında tutuluyor?” sorusu yöneltiliyor.

Görevlendirmeler Bitti, Peki Personel Şimdi Nerede Çalışıyor?

Sağlık Bakanlığı tarafından görevlendirmelerin sonlandırılması sahada önemli bir adım olarak değerlendirilirken, sağlık çalışanları kararın yalnızca kâğıt üzerinde kalmaması gerektiğini belirtiyor.

Görevlendirmesi iptal edilen personelin fiilen hangi birimde çalışmaya devam ettiği, asli görevine dönüp dönmediği ve yeni bir kurum içi görevlendirmeyle aynı pozisyonlarda tutulup tutulmadığının takip edilmesi isteniyor.

Çalışanlar, Bakanlık tarafından alınan kararların kurumlar düzeyinde farklı uygulamalarla etkisiz hale getirilmemesi gerektiğini vurguluyor.

“Hemşire Açığı Varken Personel Neden Alan Dışında?”

Tepkilerin merkezinde sağlık tesislerindeki personel dağılımı bulunuyor.

Sağlık çalışanları; servis, yoğun bakım, acil servis ve diğer klinik alanlarda personel ihtiyacı devam ederken hemşire, ebe ve teknikerlerin depo, büro veya mesleki görevlerinden uzak idari birimlerde çalıştırılmasını eleştiriyor.

Personel yetersizliği nedeniyle sahadaki çalışanların iş yükünün arttığı belirtilirken, mevcut insan kaynağının öncelikle sağlık hizmetinin doğrudan sunulduğu alanlarda değerlendirilmesi gerektiği savunuluyor.

Disiplin Süreci Geçiren Personele “Rahat Görev” İddiası

Gündeme getirilen bir diğer dikkat çekici iddia ise bazı çalışanların haklarında disiplin soruşturması yürütülmesi, disiplin cezası almaları veya kamu zararına neden oldukları iddiasının bulunmasına rağmen klinik alanlardan uzaklaştırılarak daha rahat olduğu düşünülen birimlerde görevlendirildiği yönünde.

Sağlık çalışanları, böyle bir uygulamanın bulunması halinde bunun “ödüllendirme” algısı oluşturabileceğini belirterek görevlendirmelerin objektif kriterlere ve mevzuata uygun yapılmasını istiyor.

Bu iddiaların somut olaylar üzerinden idari makamlarca incelenmesi ve varsa hukuka aykırı uygulamaların ortaya çıkarılması talep ediliyor.

“Sahadan Kopuk Olan, Sahayı Yönetemez”

Açıklamada kalite, koordinasyon ve idari birimlerde görev yapan personelin saha deneyimine ilişkin de dikkat çeken eleştiriler yer aldı.

Sağlık hizmetlerinin masa başından değerlendirilmesinin yeterli olmadığı belirtilerek, yöneticilerin ve ilgili birimlerde çalışanların servislerdeki iş yükünü, nöbet sistemini, personel eksikliğini ve hasta bakım sürecinde yaşanan sorunları yakından bilmesi gerektiği vurgulandı.

Çalışanların mesajı ise net oldu: “Sahadan kopuk olan, sahayı yönetemez.”

“Üç Kişinin İşini Bir Kişi Yapıyor”

Sağlık çalışanları, özellikle personel eksikliği bulunan birimlerde ağır iş yükü altında çalıştıklarını ifade ediyor.

Sahadaki personelin zaman zaman birden fazla çalışanın yapması gereken işi üstlenmek zorunda kaldığı belirtilirken, mesleki unvanı sağlık hizmeti sunmaya uygun personelin gerekçesiz şekilde alan dışında tutulmasının mevcut çalışanların yükünü daha da artırdığı savunuluyor.

Bu durumun yalnızca çalışanların çalışma koşullarını değil, sağlık hizmetinin niteliğini ve dolayısıyla hastaları da etkileyebileceğine dikkat çekiliyor.

Hastanelerdeki Görevlendirmeler İçin 4 Kritik Soru

Sağlık çalışanları, Bakanlığın görevlendirmelere ilişkin adımının ardından kurumlar düzeyinde kapsamlı bir inceleme yapılmasını istiyor. Özellikle şu soruların yanıtlanması talep ediliyor:

• Kim, nerede ve hangi gerekçeyle görevlendirildi?
• Mesleki unvanı sahada çalışmaya uygun olduğu halde kimler neden alan dışında tutuluyor?
• Görevlendirmelerde objektif ve mevzuata uygun kriterler uygulanıyor mu?
• Herhangi bir personele ayrıcalık veya koruma sağlandığı yönündeki iddiaların dayanağı var mı?

“Bedelini Hasta ve Sahadaki Çalışan Ödememeli”

Sağlık çalışanları, görevlendirmelerin kişisel ilişkiler veya ayrıcalık iddialarına yer bırakmayacak şekilde şeffaf, denetlenebilir ve hizmet ihtiyacına göre gerçekleştirilmesini talep ediyor.

Bakanlığın aldığı kararın sağlık tesislerinde de eksiksiz uygulanması gerektiği belirtilirken, alan dışı görevlendirmelerin gerekçeleriyle birlikte incelenmesi çağrısı yapılıyor.

Çalışanların vurgusu ise kamu yararı ve hasta hizmeti üzerinde yoğunlaşıyor: Sağlık hizmetinde personel planlamasındaki yanlışların bedelini ne hasta ne de sahada ağır iş yükü altında çalışan sağlık personeli ödemeli.

Resmî Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren değişiklikler; özel hastanelerin fiziki standartlarını, hekim görevlendirmelerini, muayenehaneden gelen hastalara yapılacak işlemleri ve 30 Ocak 2025’ten önce ruhsatlandırılan hastanelerin durumunu da kapsıyor.

Akreditasyon Alan Hastanelere 1-3 Yıl Denetim Muafiyeti

Yeni yönetmelikle Türkiye Sağlık Hizmetleri Kalite ve Akreditasyon Enstitüsü (TÜSKA) tarafından akredite edilen özel hastanelerin olağan denetimlerden muaf tutulacağı süreler yeniden düzenlendi.

Buna göre platin veya altın kategorisinde akreditasyon belgesi alan özel hastaneler 3 yıl, gümüş kategorisindekiler 2 yıl, bronz kategorisindekiler ise 1 yıl süreyle olağan denetimlerden muaf tutulacak.

Özel Hastanelere Röntgen Cihazı Zorunluluğu

Özel hastanelerde bulunması gereken tıbbi cihazlara ilişkin şartlarda da değişikliğe gidildi.

Yeni düzenlemeye göre özel hastanelerde bir adet seyyar röntgen cihazı veya en az 500 mA gücünde bir röntgen cihazı bulunması gerekecek.

Röntgen cihazının yerinde hizmet alımı yöntemiyle hastanede bulundurulması durumunda da söz konusu şart yerine getirilmiş kabul edilecek.

Biyokimya ve Mikrobiyoloji Laboratuvarları İçin Yeni Kural

Özel hastanelerin laboratuvar hizmetlerine yönelik hükümleri de yeniden belirlendi.

Hastanede hasta kabulü yapılan ve tedavi hizmeti verilen uzmanlık dallarının gerektirdiği tıbbi biyokimya ve/veya tıbbi mikrobiyoloji laboratuvarlarının bulunması zorunlu olacak.

Belirli bir alanda sağlık hizmeti veren özel hastaneler ise gerekli şartları taşımaları halinde bu hizmetleri yerinde hizmet alımı yöntemiyle karşılayabilecek.

Bakanlık Laboratuvar İçin Uzman Hekim Kadrosu Verebilecek

Tıbbi biyokimya veya tıbbi mikrobiyoloji laboratuvarı açmak isteyen özel hastanelerde gerekli uzman tabip kadrosunun bulunmaması durumuna ilişkin de yeni bir düzenleme getirildi.

Hastanenin talepte bulunması halinde Sağlık Bakanlığı tarafından ilgili uzmanlık alanında kadro verilebilecek.

Fiziki Standartlardaki Sapma Payı Yüzde 5’e Çıkarıldı

Yönetmelikle özel hastanelerin fiziki standartlarına ilişkin dikkat çeken bir değişiklik daha yapıldı.

Hastanelerdeki birimlerin yönetmelikte belirlenen asgari fiziki ölçülerinde daha önce yüzde 2’ye kadar izin verilen sapma oranı yüzde 5’e yükseltildi.

Böylece yönetmelikte öngörülen asgari fiziki ölçüler bakımından hastanelere daha geniş bir tolerans sağlanmış oldu.

Uzmanlık Eğitimi ve Hekim Görevlendirmelerinde Değişiklik

Uzmanlık kadrolarına ilişkin düzenlemede daha önce kullanılan “Vakıf üniversiteleriyle işbirliği protokolü bulunan” özel hastaneler ifadesi değiştirildi.

Bunun yerine “Bakanlıkça onaylanmış uzmanlık eğitim programı bulunan” özel hastaneler ifadesi getirildi.

Tabip görevlendirmelerine ilişkin hükümde de değişiklik yapılarak özel sağlık kuruluşlarındaki kadrolu tabiplerden görevlendirme yapılmasına ilişkin kullanılan “öncelikle” ifadesi “tercihen” şeklinde değiştirildi.

Muayenehaneden Gelen Hastalar İçin Vaka Bazlı Özel İzin

Muayenehanesi bulunan hekimlerin hastalarına özel hastanelerde gerçekleştireceği işlemlere ilişkin kurallarda da yeni bir uygulamaya gidildi.

Sözleşme yapılan hastanede, muayenehaneden gelen hastaya planlanan müdahalenin gerçekleştirilememesi halinde hekimin talep ettiği başka bir hastanede işlemin yapılabilmesi için ilgili il sağlık müdürlüğü tarafından vaka bazlı özel izin verilebilecek.

İzin talebinin nasıl yapılacağı, hangi kriterlere göre değerlendirileceği ve acil durumlar, mesai dışı saatler ile tatil günlerindeki uygulamaya ilişkin usul ve esaslar Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenecek.

30 Ocak 2025’ten Önce Ruhsat Alan Hastanelere Fiziki Şart Muafiyeti

Yönetmeliğe eklenen geçici maddeyle mevcut özel hastaneleri yakından ilgilendiren bir düzenleme de hayata geçirildi.

30 Ocak 2025 tarihinden önce ruhsatlandırılan özel hastaneler, yönetmelikte belirtilen fiziki şartlardan muaf tutulacak.

Ancak bu tarihten itibaren hastaneler tarafından gerçekleştirilen değişiklikler bakımından yönetmeliğin geçici 2’nci maddesi kapsamındaki özel hastaneler söz konusu muafiyetten yararlanamayacak.

Özel Hastanelerde Yeni Dönem Başladı

Yürürlüğe giren değişikliklerle Sağlık Bakanlığı, özel hastanelerde akreditasyon, denetim, tıbbi cihaz, laboratuvar, fiziki koşullar ve hekim görevlendirmelerine ilişkin uygulamaları yeniden şekillendirdi.

Yeni düzenlemenin ardından özel hastanelerin özellikle röntgen ve laboratuvar altyapılarını, fiziki standartlarını ve uzmanlık kadrolarını yönetmelikteki yeni şartlara göre değerlendirmesi gerekecek.

Nöbet sonrası yorgunluk nedeniyle bir sağlık çalışanının trafik kazası geçirdiğinin belirtilmesi üzerine yapılan çağrıda; hemşire, ebe ve hekimler için daha insani çalışma saatleri ve sürdürülebilir iş gücü planlaması talep edildi.

Nöbet Çıkışı Yaşanan Kaza Endişeleri Artırdı

Sağlık çalışanlarının açıklamasında, geçtiğimiz günlerde bir meslektaşlarının nöbet çıkışında yorgunluk nedeniyle trafik kazası geçirdiği belirtildi.

Yaşanan olayın uzun ve kesintisiz çalışma sürelerinin yalnızca çalışan sağlığı açısından değil, can güvenliği açısından da değerlendirilmesi gerektiğini bir kez daha ortaya koyduğu ifade edildi.

Özellikle 24 saatlik nöbetlerin ardından araç kullanmak veya günlük yaşama devam etmek zorunda kalan personelin ciddi yorgunlukla karşı karşıya kaldığına dikkat çekildi.

“Personel Eksikliği 24 Saatlik Nöbetlerin Gerekçesi Olmamalı”

Açıklamada personel yetersizliği nedeniyle oluşturulduğu belirtilen uzun nöbet programlarına da tepki gösterildi.

Sağlık çalışanları, personel eksikliğinin mevcut çalışanların uzun ve düzensiz çalışma programlarıyla daha fazla yük altında bırakılmasıyla çözülemeyeceğini savundu.

Çalışma listelerinin günü kurtarmaya yönelik şekilde değil; personel sayısı, hizmet yoğunluğu, dinlenme süreleri ve çalışan güvenliği dikkate alınarak hazırlanması gerektiği belirtildi.

Uzun Süre Uykusuzluk Dikkat ve Karar Verme Yeteneğini Etkiliyor

Uzun süre uykusuz kalmanın bilişsel performans üzerindeki etkileri de tartışmanın önemli başlıklarından biri oldu.

Sağlık çalışanları, kesintisiz ve uzun süreli çalışma sonucunda dikkat, odaklanma ve karar verme becerilerinin olumsuz etkilenebileceğine dikkat çekerek bunun hem çalışan hem de hasta güvenliği açısından risk oluşturduğunu vurguladı.

Yoğun çalışma temposuna yeterli dinlenme süresinin eşlik etmemesinin tıbbi hata ve iş kazası risklerini de artırabileceği ifade edildi.

“Hemşire, Ebe ve Hekimler Sistemin Temel Gücü”

Sağlık hizmetlerinin kesintisiz sürdürülebilmesinde hemşire, ebe, hekim ve diğer sağlık çalışanlarının kritik rol üstlendiğine dikkat çekildi.

Personelin sürekli olarak ağır çalışma koşulları altında görev yapmasının uzun vadede tükenmişlik, motivasyon kaybı ve iş gücü kaybına neden olabileceği belirtilerek, çalışanların korunmasının sağlık sisteminin sürdürülebilirliği açısından da önemli olduğu vurgulandı.

Sağlık Çalışanlarından 3 Temel Talep

Sağlık Bakanlığı ve sağlık kurumlarının yöneticilerine seslenen çalışanlar, çalışma koşullarına ilişkin taleplerini üç temel başlık altında topladı:

• İnsani çalışma saatleri ve adil iş gücü planlamasının oluşturulması
• Psikolojik destek mekanizmaları ile mobbing başvuru hatlarının etkinleştirilmesi
• Ulaşım ve barınma sorunlarına karşı lojman imkânlarının artırılması

Sağlık Bakanlığı’na Çağrı: “Sesimizi Duyun, Tükeniyoruz”

Sağlık çalışanları, nöbet sisteminin yalnızca hizmetin devamlılığı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini, personelin fiziksel ve ruhsal sağlığının da çalışma programlarının temel unsurlarından biri olması gerektiğini belirtti.

Bakanlığa yapılan çağrıda, 24 saatlik kesintisiz nöbetlerin çalışan ve hasta güvenliği üzerindeki etkilerinin yeniden değerlendirilmesi, kurumlarda yeterli personel planlamasının yapılması ve nöbet sonrası dinlenmeye olanak sağlayacak çalışma modellerinin geliştirilmesi istendi.

Sağlık çalışanlarının mesajı ise dikkat çekici oldu: “Sesimizi duyun; tükeniyoruz.”

Yılın ilk çeyreğinde yüzde 2,5 büyüyen Türkiye ekonomisinin ikinci çeyrekte nasıl bir performans gösterdiği merak edilirken, ekonomistlerin beklentisi yıllık bazda yüzde 2,8 büyümeye işaret ediyor.

İkinci Çeyrek Büyüme Rakamları Açıklanacak

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2026 yılının nisan, mayıs ve haziran aylarını kapsayan ikinci çeyrek gayrisafi yurt içi hasıla (GSYH) sonuçlarını kamuoyuyla paylaşacak.

Ekonominin üretim ve büyüme performansını ortaya koyacak verilerin yarın saat 10.00’da açıklanması bekleniyor.

Açıklanacak rakamlar, Türkiye ekonomisinin yılın ilk yarısındaki genel görünümünün değerlendirilmesi açısından da yakından takip edilecek.

Ekonomistlerin Beklentisi Yüzde 2,8

AA Finans tarafından gerçekleştirilen Büyüme Beklenti Anketi’ne katılan ekonomistler, Türkiye ekonomisinin ikinci çeyrekte yıllık bazda yüzde 2,8 büyüdüğünü tahmin ediyor.

Ekonomistlerin tahminleri ise yüzde 2,2 ile yüzde 3 arasında değişiyor.

Beklentilerin gerçekleşmesi halinde Türkiye ekonomisi ikinci çeyrekte de büyümeyi sürdürecek ancak geçen yılın aynı dönemindeki büyüme hızının altında kalacak.

İlk Çeyrekte Yüzde 2,5 Büyümüştü

Türkiye ekonomisi 2026 yılının ilk çeyreğinde yıllık bazda yüzde 2,5 büyüme kaydetmişti.

Geçen yılın ikinci çeyreğinde ise büyüme oranı yüzde 4,7 olarak gerçekleşmişti.

Ekonomistlerin yüzde 2,8’lik tahmininin gerçekleşmesi durumunda büyüme hızı, 2026’nın ilk çeyreğine göre sınırlı ölçüde yükselmiş olacak.

Ekonomi İçin Kritik Veri

GSYH verilerinin yanı sıra büyümenin hangi sektörlerden destek aldığı da ekonomi çevreleri tarafından yakından izlenecek.

Sanayi, hizmetler, inşaat, tarım ve tüketim tarafındaki performansın büyümeye katkısı, ekonominin ikinci çeyrekteki görünümünün daha ayrıntılı değerlendirilmesini sağlayacak.

Gözler şimdi TÜİK’in açıklayacağı rakamlara çevrilirken, piyasanın yüzde 2,8’lik büyüme beklentisinin gerçekleşip gerçekleşmeyeceği yarın belli olacak.

Platformun hızlı içerik akışı işletmelere önemli fırsatlar sunsa da yalnızca video yüklemek görünürlük için yeterli olmayabilir. Kullanıcının dikkatini ilk saniyelerde yakalamak, hesabı profesyonel biçimde düzenlemek, düzenli içerik üretmek ve takipçilerle iletişim kurmak gerekir. Takipçi, beğeni ve izlenme sayıları bu sürecin farklı taraflarını gösterdiği için birbirinden ayrı değil, dengeli bir büyüme planı içinde ele alınmalıdır.

SosyalFenomen'in TikTok takipçi, beğeni ve izlenme hizmetleri, içerik planını hazırlayan işletmelerin başlangıç görünürlüğünü desteklemek için değerlendirilebilir. Buradaki amaç, kaliteli ve özgün içeriğin yerine geçmek değil; hazırlanmış videoların ve profilin daha güçlü bir ilk izlenim oluşturmasına katkı sağlamaktır. Aşağıdaki yöntemler, TikTok'ta işletme hesabını planlı ve ölçülebilir biçimde büyütmek isteyenler için uygulanabilir bir yol haritası sunuyor.

1. TikTok hesabının hedefini ve müşteri kitlesini belirleyin

İşletme hesabı açılmadan önce TikTok'tan beklenen sonuç açıkça tanımlanmalıdır. Bir butik ürünlerini tanıtıp internet mağazasına trafik çekmek isterken restoran rezervasyon, emlak ofisi ise yeni portföy talepleri hedefleyebilir. Hedef belirlenmediğinde içerikler birbirinden kopuk görünür ve hangi verilerin başarı göstergesi olarak izleneceği belirsizleşir.

Hedef kitle tanımlanırken yaş, konum ve ilgi alanlarının yanında kullanıcıların hangi sorunlara çözüm aradığı da düşünülmelidir. İşletme herkese ulaşmaya çalışmak yerine ürün veya hizmetiyle gerçekten ilgilenebilecek kişilere yönelik içerik üretmelidir. Böylece videolar yalnızca izlenmekle kalmaz; profil ziyareti, mesaj, mağaza tıklaması veya satış gibi sonuçlara da dönüşebilir.

● Hesabın temel amacı ve ölçülecek sonuç

● Ulaşılmak istenen müşteri profili

● Müşterinin sorunu veya beklentisi

● İçerikten sonra beklenen mesaj, tıklama ya da satış davranışı

2. Profili dijital işletme vitrini gibi düzenleyin

Bir videoyu izleyen kullanıcı profile geçtiğinde işletmenin ne sunduğunu birkaç saniye içinde anlayabilmelidir. Kullanıcı adı marka ile uyumlu ve kolay okunur olmalı, profil görseli küçük ekranda seçilebilmeli, biyografi ise ürün veya hizmeti kısa biçimde açıklamalıdır. Konum, iletişim yolu ve mağaza bağlantısı gibi karar vermeyi kolaylaştıran bilgiler güncel tutulmalıdır.

Profilde farklı konuların rastgele sıralanması yerine işletmenin ana faaliyetini gösteren bir içerik bütünlüğü kurulmalıdır. Sabitlenmiş videolarda marka tanıtımı, en çok tercih edilen ürün veya hizmet, sipariş süreci ve sık sorulan sorular yer alabilir. Görünürlük desteği kullanılmadan önce profilde birkaç nitelikli video bulunması, gelen ziyaretçinin boş veya hazırlıksız bir sayfayla karşılaşmasını önler.

● Markayla uyumlu kullanıcı adı ve profil görseli

● Kısa ve açıklayıcı işletme biyografisi

● Güncel iletişim, konum ve mağaza bilgileri

● Yeni ziyaretçiyi karşılayan sabitlenmiş videolar

3. Yalnızca ürün göstermek yerine fayda ve hikaye sunun

TikTok kullanıcıları sürekli reklam izlemek için platformda bulunmaz. Her videoda fiyat ve satın alma çağrısı yapmak, hesabın kısa sürede tekdüze görünmesine neden olabilir. Ürünün kullanım alanını göstermek, müşterinin sık yaşadığı bir sorunu çözmek, üretim veya hazırlık sürecini anlatmak ve işletmenin arka planındaki insanları tanıtmak daha güçlü bir bağ kurar.

Tek bir ürün farklı içerik açılarıyla değerlendirilebilir. Örneğin paketleme süreci, kullanım önerisi, önce-sonra karşılaştırması, müşteri sorusuna cevap ve ürünün bilinmeyen bir özelliği ayrı videolara dönüşebilir. İşletme böylece sürekli yeni ürün beklemeden düzenli içerik üretir ve belirli formatları seri haline getirerek izleyicinin geri dönmesini kolaylaştırır.

● Ürünün kullanımını gösteren kısa anlatım

● Sık sorulan müşteri sorusuna cevap

● Hazırlık, üretim veya paketleme süreci

● Çalışan, işletme sahibi veya marka hikayesi

● Gerçek müşteri deneyimi ve izinli geri bildirim

4. Videonun ilk saniyelerini güçlü planlayın

TikTok akışında kullanıcılar videolar arasında hızlı geçiş yaptığı için uzun selamlama ve giriş bölümleri izleyiciyi kaybettirebilir. Videonun sonucu, sorusu veya en dikkat çekici görüntüsü ilk bir veya iki saniyede gösterilmelidir. Ekrandaki yazılar telefondan rahatça okunmalı ve içerik sessiz izlendiğinde de temel mesaj anlaşılmalıdır.

Her videoda tek bir ana fikir işlemek anlatımı güçlendirir. Ürün hakkında beş farklı özellik sıralamak yerine bir soruya kısa ve açık cevap verilebilir. Video sonunda izleyiciden yorum yapması, profili incelemesi veya benzer içerikler için hesabı takip etmesi istenebilir. Bu çağrı içeriğin doğal devamı olmalı ve her paylaşımda aynı kalıp kullanılmamalıdır.

● İlk saniyede soru, sonuç veya güçlü görüntü

● Dikey format ve aydınlık çekim

● Okunabilir altyazı ve anlaşılır ses

● Tek video içinde tek ana mesaj

● İçeriğe uygun ve ölçülü eylem çağrısı

5. TikTok takipçi hizmeti işletmelere nasıl katkı sağlar?

Takipçi sayısı, işletme profilinin ilk bakışta daha yerleşik görünmesine ve hesabın çevresinde bir topluluk oluştuğu izleniminin güçlenmesine katkı sağlayabilir. Yeni açılan veya düzenli içerik üretmesine rağmen sınırlı görünürlüğe sahip işletmeler TikTok takipçi satın al seçenekleri üzerinden farklı miktarlardaki paketleri inceleyebilir.

Paket seçerken en yüksek sayı yerine işletme hesabının mevcut büyüklüğü, video sayısı ve yayın düzeni dikkate alınmalıdır. Az sayıda videosu bulunan yeni bir profil için ani ve orantısız artış doğal bir görünüm oluşturmayabilir. Küçük ve ölçülü bir başlangıç yapmak, devam videolarını önceden planlamak ve takipçi desteği sonrasında profil ziyaretleriyle gerçek etkileşimleri izlemek daha kontrollü ilerleme sağlar.

● Profilin ve iletişim bilgilerinin tamamlanmış olması

● Önceden yayımlanmış birkaç nitelikli video bulunması

● Mevcut hesap büyüklüğüyle uyumlu paket seçilmesi

● Takipçi artışının düzenli içerikle desteklenmesi

6. Beğeni desteğini doğru videolarda kullanın

Beğeni sayısı, videonun ilk bakışta daha fazla ilgi görmüş algısı oluşturmasına katkıda bulunabilir. Yeni ürün tanıtımı, kampanya duyurusu, işletmenin hikayesi veya özenle hazırlanmış bir rehber videosu başlangıç etkileşimiyle desteklenebilir. SosyalFenomen'in TikTok beğeni satın al sayfasında farklı video ve profil büyüklüklerine yönelik seçenekler karşılaştırılabilir.

Beğeni miktarı takipçi ve izlenme sayısından tamamen kopuk olmamalıdır. Her videoda aynı sayıyı kullanmak yerine içeriğin önemine, mevcut performansına ve hesabın ortalama etkileşimine göre karar verilmelidir. Beğeni tek başına satış veya gerçek müşteri ilgisi anlamına gelmediği için yorum, kaydetme, paylaşım, profil ziyareti ve mağaza tıklaması gibi veriler de ayrıca takip edilmelidir.

● Desteklenecek videoyu yayınlanmadan önce hazırlama

● Takipçi ve izlenme düzeyiyle uyumlu miktar belirleme

● Her videoya otomatik olarak aynı desteği uygulamama

● Beğeninin yanında yorum, kaydetme ve paylaşımı ölçme

7. İzlenme desteğini video kalitesiyle birleştirin

İzlenme sayısı videonun kaç kez oynatıldığını gösterir; ancak kullanıcının videoda ne kadar kaldığını veya ürüne ilgi duyup duymadığını tek başına açıklamaz. İlk saniyelerde güçlü giriş yapmak, gereksiz bekleme bölümlerini çıkarmak ve ürünün faydasını açık biçimde göstermek videonun gerçek performansını güçlendirir.

Videolarının başlangıç görünürlüğünü desteklemek isteyen işletmeler TikTok izlenme satın al sayfasındaki farklı paket seçeneklerini değerlendirebilir. Sipariş sonrasında yalnızca toplam izlenmeye bakmak yerine ortalama izlenme süresi, tamamlama oranı, yeniden izleme, profil ziyareti, takipçi kazanımı ve bağlantı tıklaması gibi veriler birlikte incelenmelidir.

● İlk saniyede açık ürün, hizmet veya fayda

● İzleyiciyi yormayan kısa ve akıcı kurgu

● İzlenme süresi ile tamamlama oranını birlikte takip etme

● Video sonrası profil ziyareti ve müşteri dönüşümünü ölçme

8. Takipçileri müşteriye dönüştüren iletişimi kurun

TikTok'ta büyümenin işletme için gerçek değeri, izleyicinin profil ziyareti, mesaj, mağaza tıklaması veya satın alma davranışına geçmesiyle ortaya çıkar. Yorumlara hızlı ve samimi cevap vermek, ürün hakkındaki soruları yeni videolara dönüştürmek ve olumsuz geri bildirimlere çözüm odaklı yaklaşmak güven oluşturur.

Sonuçlar haftalık dalgalanmalara göre değil, aylık dönemlerde değerlendirilmelidir. En iyi performans gösteren videoların konusu, açılışı, süresi ve yayın saati not edilerek benzer içerikler hazırlanabilir. Takipçi, beğeni ve izlenme artışı; mesaj, bağlantı tıklaması, sepete ekleme, rezervasyon ve satış gibi işletmenin asıl hedefleriyle birlikte ölçülmelidir.

● Yorumlara hızlı ve kişiselleştirilmiş cevap verme

● Müşteri sorularından yeni videolar üretme

● Profil ziyareti ve bağlantı tıklamasını takip etme

● Mesaj, rezervasyon veya satış dönüşümünü ölçme

Sıkça Sorulan Sorular

Her işletme TikTok kullanmalı mıdır?

TikTok özellikle ürün, mekan, süreç veya uzmanlık bilgisini video ile gösterebilen işletmeler için güçlü bir kanaldır. Hedef kitle platformda aktif değilse başka kanallar daha öncelikli olabilir.

İşletme hesabı haftada kaç video paylaşmalıdır?

Tek bir doğru sayı yoktur. Başlangıç için haftada iki veya üç nitelikli video yeterli olabilir. Yoğun fakat kısa süreli paylaşım yerine sürdürülebilir bir düzen tercih edilmelidir.

Takipçi, beğeni ve izlenme desteği aynı anda kullanılmalı mı?

Zorunlu değildir. Hesabın ihtiyacı belirlenmeli ve desteklenecek alan buna göre seçilmelidir. Küçük bir başlangıç yapıp sonuçları karşılaştırmak daha kontrollü ilerlemeyi sağlar.

TikTok hizmetleri organik içerik üretiminin yerini tutar mı?

Hayır. Destek hizmetleri başlangıç görünürlüğüne katkı sağlayabilir; ancak kaliteli video, düzenli paylaşım ve müşteriyle iletişim olmadan işletmenin kalıcı büyüme elde etmesi beklenmemelidir.

TikTok hizmetleri için hesap şifresi gerekir mi?

SosyalFenomen hizmet açıklamalarında şifre talep edilmediği belirtilir. Kullanıcı yalnızca gerekli profil veya video bağlantısını paylaşmalı ve hesabında iki aşamalı doğrulamayı açık tutmalıdır.

İşletmelerin TikTok'ta büyümesi; net hedef, düzenlenmiş profil, fayda sunan videolar, güçlü açılışlar ve gerçek müşteri iletişimi gerektirir. Takipçi, beğeni ve izlenme seçenekleri görünürlüğü destekleyebilir; ancak seçilen paketler hesabın yapısıyla uyumlu olmalı, organik içerik düzeni sürdürülmeli ve sonuçlar satışa uzanan gerçek kullanıcı davranışlarıyla ölçülmelidir.

Şüphelinin emniyetteki ifadesinde borçları nedeniyle tehdit edildiğini ve yaklaşık 2 milyon liralık ilacı alarak sattığını öne sürdüğü, geri kalan ilaçların akıbetini bilmediğini söylediği belirtildi.

İlaç Deposundaki Eksiklik Görev Değişimiyle Ortaya Çıktı

Olay, Adana’nın Sarıçam ilçesinde bulunan Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesi Radyoloji Bölümü’ndeki ilaç deposunda yaşandı.

İddiaya göre depodan sorumlu 36 yaşındaki C.S.’nin yıllık izne ayrılmasının ardından yerine 51 yaşındaki S.A.B. görevlendirildi.

Görevi devralan S.A.B., depodaki ilaçları kontrol ederken bazı ürünlerin eksik olduğunu fark etti. Bunun üzerine depoda kapsamlı bir sayım gerçekleştirildi.

19 Bin İlacın Depoda Olmadığı Belirlendi

Yapılan sayım sonucunda kayıtlarda bulunması gereken toplam 19 bin ilacın depoda olmadığı tespit edildi.

İlk incelemelerde eksik olduğu belirlenen ilaçların piyasa değerinin yaklaşık 15 milyon TL olduğu hesaplandı.

Durumun hastane yönetimine bildirilmesinin ardından ilaçların akıbetinin belirlenmesi amacıyla inceleme başlatıldı.

Depo Sorumlusuna Ulaşılamayınca Polise Başvuruldu

Hastane yönetiminin yıllık izinde bulunan depo sorumlusu C.S.’ye ulaşmaya çalıştığı ancak sonuç alamadığı belirtildi.

Bunun üzerine olay polise bildirildi. İhbarın ardından ekipler hem kayıp ilaçların bulunması hem de olayın nasıl gerçekleştiğinin belirlenmesi için soruşturma başlattı.

Polisin yürüttüğü çalışmalar sonucunda C.S. yakalanarak gözaltına alındı.

Şüpheliden Dikkat Çeken İfade: “Borcum Vardı, Beni Tehdit Ettiler”

Soruşturmanın dikkat çeken ayrıntılarından biri de C.S.’nin emniyette verdiği belirtilen ifade oldu.

Şüphelinin ifadesinde, “Borcum vardı, beni tehdit ettiler. Ben de o nedenle 2 milyonluk ilaç alıp sattım. Diğer ilaçlardan bilgim yok” dediği aktarıldı.

C.S.’nin yaklaşık 2 milyon lira değerindeki ilaçları alıp sattığını kabul ettiği, ancak depoda eksik olduğu tespit edilen diğer ilaçlarla herhangi bir ilgisinin bulunmadığını öne sürdüğü belirtildi.

Milyonlarca Liralık İlaçların Akıbeti Araştırılıyor

Polis ekiplerinin şimdi depoda bulunamadığı belirtilen 19 bin ilacın nerede olduğunu ve varsa kimlere ulaştırıldığını belirlemeye çalıştığı bildirildi.

Soruşturma kapsamında ilaçların hastane deposundan hangi yöntemle çıkarıldığı, satış veya dağıtım sürecinde başka kişilerin bulunup bulunmadığı ve ilaçların hangi kanallara ulaştığı araştırılıyor.

Başka Kişilerin Olayla Bağlantısı Var mı?

Soruşturmanın yalnızca depo sorumlusuyla sınırlı tutulmadığı, olayda başka kişilerin rolünün bulunup bulunmadığının da incelendiği belirtildi.

Gözaltındaki C.S.’nin emniyetteki işlemleri devam ederken, yaklaşık 15 milyon TL değerindeki 19 bin ilacın akıbetinin ortaya çıkarılması için çok yönlü soruşturmanın sürdüğü bildirildi.

Hastaların Durumunu Bildirmek İçin Video Çekti

Edinilen bilgilere göre olay, yoğun bakım ünitesinde görev yapan bir doktorun hastaların mevcut sağlık durumları hakkında başhekimi bilgilendirmek istemesiyle başladı.

Doktor, yoğun bakımda bulunan hastaların durumunu göstermek amacıyla ünitede video kaydı aldı ve görüntüleri başhekime iletti.

Başhekim Görüntülerde Bir Detayı Fark Etti

Başhekimin kendisine gönderilen görüntüleri incelemesi sırasında videoda dikkat çeken bir ayrıntı fark ettiği belirtildi.

Söz konusu detayın ardından doktor hakkında işlem başlatıldığı ve görevinden uzaklaştırıldığı ifade edildi.

Uzaklaştırmaya Neden Olan Detay Merak Konusu Oldu

Olayın en dikkat çekici noktası ise başhekimin videoda fark ettiği ve doktorun görevden uzaklaştırılmasına neden olduğu belirtilen ayrıntı oldu.

Mevcut bilgilerde bu detayın ne olduğuna ilişkin açıklama bulunmadığından, görevden uzaklaştırma kararının kesin gerekçesi henüz bilinmiyor.

Olayla ilgili yapılacak açıklamalarla birlikte hem görüntülerde tespit edilen ayrıntının hem de doktor hakkında uygulanan idari işlemin gerekçesinin netleşmesi bekleniyor.

Yaklaşık 500 bin kamu çalışanını ilgilendirebileceği belirtilen düzenlemenin hayata geçirilmesi halinde, özellikle 2008 öncesinde göreve başlayan memurların emeklilik haklarında dikkat çeken değişiklikler yaşanabileceği ifade ediliyor.

Birinci Dereceye Gelen Memurlara 3600 Ek Gösterge Beklentisi

Kamu çalışanlarının uzun süredir beklediği düzenlemenin temelini, birinci dereceye yükselen memurların ek göstergesinin 3600’e çıkarılması oluşturuyor.

Düzenlemenin yasalaşması halinde mevcut durumda 3600 ek göstergeden yararlanamayan ancak gerekli derece şartını taşıyan çok sayıda kamu çalışanının kapsama girebileceği belirtiliyor.

Bu nedenle düzenlemenin yaklaşık 500 bin memuru ilgilendirebileceği ifade ediliyor.

Kulislerde 15 Ocak 2027 Tarihi Konuşuluyor

Düzenlemeye ilişkin dikkat çeken iddialardan biri de yürürlük tarihi konusunda.

Kulislerde 15 Ocak 2027 tarihinin gündeme geldiği öne sürülüyor. Ancak şu aşamada bu tarih resmî makamlar tarafından açıklanmış veya kesinleşmiş değil.

Dolayısıyla düzenlemenin kapsamı, yürürlük tarihi ve hangi unvanların yararlanacağı ancak yasal düzenlemenin tamamlanmasıyla netlik kazanacak.

Emekli Maaşı ve İkramiyesinde Artış Beklentisi

Ek gösterge, özellikle 1 Ekim 2008’den önce kamu görevine başlayan ve eski emeklilik hükümlerine tabi memurlar açısından emekli aylığı ile emekli ikramiyesinin hesaplanmasında önem taşıyor.

Paylaşılan tahmini hesaplamalarda, 3600 ek gösterge kapsamına alınacak bazı memurlarda;

• Emekli aylığında yaklaşık 3 bin TL,
• Emekli ikramiyesinde ise yaklaşık 120 bin TL

artış oluşabileceği öne sürülüyor.

Ancak bu rakamlar kesinleşmiş tutarlar değil. Memurun hizmet süresi, derece ve kademesi, unvanı, emeklilik statüsü ve düzenlemenin nihai içeriğine göre ortaya çıkacak tutarlar değişiklik gösterebilir.

Lise Mezunu Memurlar İçin Derece Şartı Önemli

Düzenlemenin birinci dereceye ulaşan memurları kapsaması halinde, öğrenim durumuna bağlı olarak ulaşılabilecek derece konusu da önem kazanacak.

Özellikle lise mezunu memurlar açısından birinci dereceye yükselme imkânı, kişinin kadrosu, öğrenim durumu, hizmet süresi ve 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu’ndaki derece-kademe hükümlerine göre değerlendirilmek durumunda.

Bu nedenle “lise mezunu olanlar 3600 ek göstergeden yararlanamayacak” şeklinde genel bir değerlendirme yapmak yerine, her personelin kazanılmış hak aylığı ve kadro durumunun ayrı ayrı dikkate alınması gerekiyor.

Gözler Resmî Düzenlemeye Çevrildi

3600 ek göstergenin kapsamının genişletilmesi, özellikle emeklilik planlaması yapan kamu çalışanları tarafından yakından takip ediliyor.

Ancak 15 Ocak 2027 tarihi ile 3 bin TL emekli aylığı ve 120 bin TL ikramiye artışı şu aşamada resmî olarak kesinleşmiş bilgiler değil. Nihai tablo, düzenlemenin kanunlaşması ve uygulama esaslarının açıklanmasının ardından ortaya çıkacak.

Yaklaşık 500 bin memurun gözü şimdi Ankara’dan gelecek 3600 ek gösterge açıklamasına çevrilmiş durumda.

Veliler Uyum Sürecine Katılabilecek

Yeni eğitim-öğretim dönemi öncesinde gerçekleştirilecek uyum eğitimlerinde öğrencilerin okula daha kolay adapte olabilmesi amacıyla velilerin de sürece aktif şekilde katılması hedefleniyor.

Bu kapsamda özellikle eğitim hayatında yeni bir aşamaya geçen çocukların anne veya babalarından birine yönelik idari izin imkânı sağlanacak.

7-11 Eylül Tarihlerinde İdari İzin Verilecek

Düzenleme kapsamında 7-11 Eylül 2026 tarihleri arasında kamuda görev yapan ebeveynlerden biri, çocuğunun uyum eğitimine katılabilmesi amacıyla idari izinli sayılabilecek.

İdari izin süresi günde 3 saati aşmayacak şekilde uygulanacak.

Böylece kamu çalışanı velilerin mesai saatleri nedeniyle çocuklarının okula uyum programından uzak kalmasının önüne geçilmesi amaçlanıyor.

Hangi Öğrencilerin Velileri Yararlanacak?

İdari izin uygulaması eğitim hayatında önemli geçiş dönemlerinden birinde bulunan öğrencilerin kamuda çalışan anne veya babalarından birini kapsayacak.

Buna göre uygulamadan;

• Okul öncesi eğitime başlayan öğrencilerin,
• İlkokul 1. sınıfa başlayan öğrencilerin,
• Ortaokul 5. sınıfa başlayan öğrencilerin

kamuda çalışan ebeveynlerinden biri yararlanabilecek.

Anne veya Babadan Biri Kullanabilecek

İdari izin hakkı, anne ve babanın her ikisinin birden aynı anda izinli sayılması şeklinde uygulanmayacak. Kamuda çalışan ebeveynlerden biri, çocuğun uyum eğitimine katılmak amacıyla bu imkândan yararlanabilecek.

İzin süresinin öğrencinin eğitim programına uygun şekilde ve günlük 3 saatlik sınır içerisinde kullanılması öngörülüyor.

Amaç Çocukların Okula Uyumunu Kolaylaştırmak

Uyum haftası özellikle ilk kez okul ortamıyla tanışan veya eğitim kademesi değişen öğrencilerin yeni öğretmenlerine, arkadaşlarına ve okul düzenine alışmalarına yardımcı olmayı amaçlıyor.

Kamuda çalışan velilere sağlanacak idari izinle birlikte ebeveynlerin de bu süreçte çocuklarının yanında bulunabilmesine ve uyum eğitimlerine daha aktif katılabilmesine imkân tanınacak.

Kamu çalışanları açısından sorunun yalnızca enflasyon olmadığı vurgulanırken, ücretliler için gelir vergisinin yüzde 15’te sabitlenmesi talebi yeniden dile getiriliyor.

Maaş Artıyor, Vergi Matrahı da Yükseliyor

Memurların gelir vergisi hesaplamasında yıl içerisinde elde edilen vergiye tabi gelirler kümülatif olarak dikkate alınıyor.

Yılın ilk aylarında daha düşük gelir vergisi diliminde bulunan bir kamu çalışanı, kümülatif vergi matrahının yükselmesiyle sonraki vergi dilimlerine geçebiliyor.

Bu durum, yıl içerisinde brüt ücrette herhangi bir düşüş yaşanmasa dahi vergi kesintisinin artmasına ve çalışanın eline geçen net tutarın baskılanmasına neden olabiliyor.

Vergi Oranı Yüzde 15’ten Daha Yüksek Dilimlere Çıkabiliyor

Gelir vergisinde artan oranlı tarife uygulanması nedeniyle memurların vergiye tabi kazançlarının tamamı yıl boyunca tek bir oran üzerinden vergilendirilmiyor.

Kümülatif matrah belirlenen sınırları geçtikçe kazancın ilgili bölümü daha yüksek oranlı vergi dilimine tabi tutuluyor. Bu nedenle kamu çalışanları yılın ilerleyen dönemlerinde yüzde 15’lik ilk dilimden çıkarak daha yüksek vergi oranlarıyla karşılaşabiliyor.

Bu noktada sıkça karıştırılan önemli bir ayrıntı bulunuyor: Üst vergi dilimine geçildiğinde maaşın tamamı yeni oran üzerinden vergilendirilmiyor; yalnızca ilgili dilimi aşan vergiye tabi kazanç kısmına daha yüksek oran uygulanıyor.

“Maaş Zammının Bir Bölümü Vergiye Gidiyor”

Kamu çalışanlarının eleştirisi ise özellikle toplu sözleşme ve enflasyon farkıyla yapılan maaş artışlarının ardından vergi matrahının da daha hızlı yükselmesine odaklanıyor.

Çalışanlar, maaşlarına yapılan artışın bir bölümünün yıl içerisinde yükselen gelir vergisi kesintileri nedeniyle net ücretlerine aynı oranda yansımadığını belirtiyor.

Bu nedenle yılın başındaki maaş ile ilerleyen aylardaki net gelir karşılaştırıldığında vergi yükünün daha görünür hale geldiğine dikkat çekiliyor.

Talep: Memurun Gelir Vergisi Yüzde 15’te Sabitlensin

Kamu çalışanlarının uzun süredir gündeme getirdiği taleplerden biri, ücret gelirlerinde uygulanan gelir vergisi oranının yüzde 15 seviyesinde sabitlenmesi.

Bu talebi savunanlar, memurların enflasyon nedeniyle yaşadığı alım gücü kaybına yıl içerisinde artan vergi kesintilerinin de eklenmemesi gerektiğini belirtiyor.

Özellikle maaş artışlarının vergi dilimleri nedeniyle aşınmasının önüne geçecek kalıcı bir düzenleme yapılması isteniyor.

“Zam Vergiyle Geri Alınmamalı”

Kamu çalışanlarının beklentisi, maaşlara yapılan artışların yıl içerisinde yükselen vergi yükü nedeniyle önemli ölçüde etkisini kaybetmemesi.

Bu kapsamda gelir vergisi tarifesinin ücretliler açısından yeniden ele alınması ve kamu çalışanlarının maaşlarında yıl içerisinde oluşan vergi baskısının azaltılması talep ediliyor.

Memurların öne çıkan talebi ise net: “Maaşa yapılan artış vergi dilimleriyle geri alınmamalı; çalışanın gelir vergisi yükü yüzde 15 seviyesinde sabitlenmeli.”

Sağlık Bakanı Dr. Fahrettin Koca Televizyonda katıldığı bir programda "Artık gerçek acil hastaları ayıracağız" açıklamasında bulundu.

Bakan Dr. Fahrettin Koca, Sağlık Bakanlığında bir tarikatın etkili olduğu iddialarını yanıtladı

Sağlık Bakanı Koca yaptığı açıklamada çok ilaç yazan hekimlere dikkat çekti.

Bakan Koca: Önce aile hekimine başvuran hastalara sonraki adımlarda randevu almada kolaylık ve katılım payında indirim sağlayacağız

Sağlık Bakanı Koca: Daha çok yürüyeni ödüllendireceğiz